Veel organisaties hebben een strategisch plan, waarin de strategie voor de komende tijd wordt vastgelegd. Deze strategie geeft houvast bij het nemen van langetermijnbeslissingen.
De structuur van een organisatie gaat over de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
De systemen omvatten alle formele en informele werkwijzen, procedures, afspraken etc. Deze systemen ondersteunen mensen bij het doen van hun werk.
Zonder mensen is er geen organisatie. Dit aspect heeft alles te maken met Human Resource Management.
De skills van de onderneming. Waar zijn we goed in? Waar blinken we in uit?
De manier waarop managers handelen en hoe hun gedrag overkomt op de werknemers.
De organisatiecultuur omvat alle gedeelde waarden, normen, gewoontes, regels, tradities, rituelen en symbolen.